Metode Evaluasi Kinerja
1. Apa yang saudara ketahuitentang evaluasi kinerja, analisis kinerja, analisis pekerjaan &evaluasi pekerjaan, jelaskan?
2. Jelaskan lima tahapananalisis dari Pace & faules (1998: 387-394)
3. Apa yang saudara pahamitentang “Management By Objectives”(MBO) danorganisasi sistem 4 dari Rensis Likert.
4. Jelaskan apa yang saudarapahami tentang pengendalian Mutu Terpadu (PMT)
Evaluasi kinerja adalah penilaian yang dilakukan oleh seorang atasan kepada karyawan dalam pelaksanaan pekerjaan sehari-hari dikantor dengan menggunakan kriteria tertentu agar unsur subyektifitas dapat dihindari. evaluasi tersebut dilakukan untuk melihat kemampuan karyawan.
analisis kinerja adalah analisis untuk melakukan penilaian tingkat keberhasilan tugas karyawan pada periode tertentu berdasarkan tugas-tugas yang diberikan.
analisis pekerjaan adalah proses pengumpulan informasi mengenai suatu pekerjaan yang dilakukan oleh seorang pekerja yang dilaksanakan dengan cara mengamati atau mengadakan interview terhadap pekerja dengan bukti-bukti yang benar dari supervisor.
evaluasi pekerjaan adalah perbandingan pekerjaan-pekerjaan yang diklasifikasikan guna menentukan kompensasi yang pantas bagi pekerjaan-pekerjaan tersebut, atau berbagai prosedur sistimatik untuk menentukan nilai relatif pekerjaan beserta besarnya kompensasi masign-masing.
lima tahapan analisis dari Pace & faules (1998: 387-394)
1. Apa yang saudara ketahuitentang evaluasi kinerja, analisis kinerja, analisis pekerjaan &evaluasi pekerjaan, jelaskan?
2. Jelaskan lima tahapananalisis dari Pace & faules (1998: 387-394)
3. Apa yang saudara pahamitentang “Management By Objectives”(MBO) danorganisasi sistem 4 dari Rensis Likert.
4. Jelaskan apa yang saudarapahami tentang pengendalian Mutu Terpadu (PMT)
Evaluasi kinerja adalah penilaian yang dilakukan oleh seorang atasan kepada karyawan dalam pelaksanaan pekerjaan sehari-hari dikantor dengan menggunakan kriteria tertentu agar unsur subyektifitas dapat dihindari. evaluasi tersebut dilakukan untuk melihat kemampuan karyawan.
analisis kinerja adalah analisis untuk melakukan penilaian tingkat keberhasilan tugas karyawan pada periode tertentu berdasarkan tugas-tugas yang diberikan.
analisis pekerjaan adalah proses pengumpulan informasi mengenai suatu pekerjaan yang dilakukan oleh seorang pekerja yang dilaksanakan dengan cara mengamati atau mengadakan interview terhadap pekerja dengan bukti-bukti yang benar dari supervisor.
evaluasi pekerjaan adalah perbandingan pekerjaan-pekerjaan yang diklasifikasikan guna menentukan kompensasi yang pantas bagi pekerjaan-pekerjaan tersebut, atau berbagai prosedur sistimatik untuk menentukan nilai relatif pekerjaan beserta besarnya kompensasi masign-masing.
lima tahapan analisis dari Pace & faules (1998: 387-394)
1)
pokok persoalan (point of concern,); Langkah awal suatu analisis adalah
menentukan permasalahan, yang seringkali agak sulit cara menentukannya.
Ada dua bentuk pokok permasalahan
2)
pokok dokumentasi (point of documentation); Apabila permasalahan dapat
diidentifikasi dan diketahui maka tahap berikutnya adalah membuat
dokumentasi permasalahan tersebut. Tujuan tahap kedua ini adalah
menemukan mengapa seseorang atau organisasi menderita sakit yang
ditandai adanya pokok permasalahan. Pokok persoalan menunjukan telah
terjadi sesuatu yang salah. Tahap kedua ini memberikan informasi yang
dapat mengungkapkan apa kemungkinan penyebabnya.
3)
pokok pilihan (point of preference); ahap ketiga analisis meliputi
pengembangan seperangkat data, prinsip, atau situasi yang dapat
digunakan untuk sebagai pedoman atau pilihan-pilihan untuk perbandingan.
Tujuan pedoman adalah membantu menunjukan perbedaan-perbedaan antara
situasi yang tidak ada masalah dan situasi yang ada masalah dan sedang
dianalisis.
4)
Pokok perbandingan (point of comparison); Pokok perbandingan adalah
kegiatan sebagai upaya untuk menentukan permasalahn yang
didokumentasikan dapat mewakili atau tidak terhadap kegiatan-kegiatan
dalam organisasi yang menyimpang dari pilihan dan pedoman-pedoman.
5)
pokok klasifikasi (point of klasification); Tahap ini adalah kegiatan
untuk menentukn bentuk masalah yang muncul dalam organisasi.
Management By Objectives”(MBO) adalah salah satu metode yang dipakai dalam penilaian yang menekankan pencapaian tujuan-tujuan yang ditentukan secara partisipatif.
Rensis Likert dengan organisasi sistem 4 yaitu :
kepemimpinan yang efektif, motivasi yang berkembang, komunikasi
terbuka, interaksi antar karyawan yang posistif dan saling percaya,
penetapan tujuan secara bersama, pengambilan keputusan bersama,
pengendalian dan kinerja yang tinggi.
Pengendalian Mutu Terpadu (PMT) adalah
suatu sistem yang efektif untuk mengintegrasikan usaha-usaha
pengembangan kualitas, pemeliharaan kualitas, dan perbaikan kualitas
atau mutu dari berbagai kelompok dalam organisasi, sehingga meningkatkan
produktivitas dan pelayanan ke tingkat yang paling ekonomis yang
menimbulkan kepuasan semua langganan
0 komentar